Semana 1 — Apertura Integradora
Las cuatro cápsulas: cuatro experiencias cortas, sin calificar
Trabajaste en equipo con una prioridad distinta a la de tus compañeros, sin que nadie supiera la de los demás — y probablemente les costó mucho llegar a una decisión clara.
La revelación: eso que vivieron es lo que le pasa a una organización sin planeación normativa — sin misión, visión, objetivos y valores compartidos. Es exactamente lo primero que vas a construir en la Unidad I.
Construiste una torre en relevo con tu equipo, cada quien siguiendo una instrucción distinta que nadie más conocía — y notaste que, aunque todos se esforzaron, remaban en direcciones distintas.
La revelación: cada quien optimizó su parte, pero nadie optimizó la cadena completa. Eso es justo lo que resuelve un plan estratégico: matrices, objetivos, estrategias y programas alineados de principio a fin. Lo vas a construir en la Unidad II.
Tu equipo tuvo que resolver una tarea con partes simultáneas, sin que nadie asignara roles — y en algún momento probablemente nadie podía decir con claridad quién estaba haciendo qué.
La revelación: sin estructura, el esfuerzo se duplica o se pierde. Definir estructura organizacional, descripción de puestos y manejo de personal es lo que vas a trabajar en la Unidad III, la última del curso.
Las tres experiencias de hoy tienen nombre técnico, y las tres son justo las tres unidades del curso: planeación normativa (Unidad I), plan estratégico (Unidad II) y capital humano (Unidad III). Así se va a ver el curso completo: primero construyes el marco de actuación de una organización, después su plan estratégico, y al final te aseguras de que haya gente y estructura capaz de sostenerlo.
Todo el detalle de cómo se evalúa cada parte, las fechas y los productos que vas a entregar está en Cómo se evalúa — consúltalo cuando quieras durante el cuatrimestre. No hay examen: esto lo construyes tú, semana a semana.