Semana 8

Los recursos nunca alcanzan para todas las estrategias. La Matriz BCG ubica cada línea de servicio según el crecimiento de su mercado y su participación relativa (tu participación ÷ la del competidor más grande): a la estrella se le invierte, la vaca lechera financia a las demás, el interrogante obliga a decidir y el perro se reduce, salvo que sostenga a otra línea. La matriz de competencia compara a tu empresa con sus rivales en los factores críticos de éxito (pesos que suman 1.0, calificaciones de 1 a 4) y muestra en qué factores hay que invertir.

El programa vuelve operativa una estrategia: actividades, responsable, calendario y recursos. Expresado en dinero, es el presupuesto. Se estiman cuatro recursos: financieros, humanos, técnicos e infraestructura, y cada cifra declara su supuesto y su fuente.

Antes de aprobarlo, el programa se prueba: la matriz de vulnerabilidad ordena sus riesgos por probabilidad × impacto; el análisis de escenarios (pesimista, más probable, optimista) define la contingencia; y Porter aporta dos lentes: las 5 fuerzas (la presión de la industria) y el Diamante (las condiciones de la región donde compites).

BCG de sus líneas o segmentos y matriz de competencia contra dos competidores reales (4 a 6 factores).

Un bloque por estrategia prioritaria. Esta tabla es insumo directo del documento integrado del Parcial 2.