Semana 6

El FODA no termina en el listado de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: su valor está en la matriz de correlación, que cruza lo interno con lo externo para generar estrategias concretas — FO (usa una fortaleza para aprovechar una oportunidad), FA (usa una fortaleza para enfrentar una amenaza), DO (supera una debilidad aprovechando una oportunidad) y DA (minimiza una debilidad frente a una amenaza). Cada elemento debe venir de un hallazgo real de las Semanas 4 y 5, no de una impresión del equipo.

El análisis PESTEL amplía el análisis externo a seis factores macro que la empresa no controla: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal. Cuidado con dos confusiones frecuentes: una intención de gobierno es Política hasta que se vuelve una norma exigible (entonces es Legal), y el factor Ecológico es el que más se omite.

Al cierre verán dos herramientas complementarias: los árboles de decisión/objetivos/problemas, útiles para priorizar entre varios cruces, y la arena de sistemas de procesos, que ayuda a ver si una debilidad es de recursos o de coordinación entre áreas.

Primero listen los cuatro elementos con evidencia de las Semanas 4 y 5; después crucen. Conserven esta tabla: es parte de la matriz estratégica que entregan al cierre de la semana.

Un hallazgo relevante por factor. Si alguno no aplica a su caso, justifiquen por qué — no lo omitan.

Integren FODA, PESTEL y sus matrices de la Semana 5 en una sola síntesis. Esta semana no se califica por separado: es el insumo directo de los objetivos y estrategias de la Semana 7 y se evalúa dentro del documento integrado del Parcial 2 (Semana 9).