Semana 7

Un objetivo estratégico es un resultado que la empresa decide alcanzar, no una tarea. Se formula respondiendo cuatro preguntas: qué resultado, cuánto, para cuándo y por qué (su vínculo con la misión, la visión y un cruce prioritario de tu matriz). «Implementar un sistema de rastreo» es un medio; «reducir de 8% a 4% las entregas tardías en 12 meses» es un objetivo.

La estrategia es el camino elegido para lograr el objetivo. Puede ser preventiva (actúa antes de que un daño previsible ocurra), correctiva (repara lo que ya falla) o prospectiva (construye una posición para el escenario futuro más probable), y se ubica en un plazo corto (hasta 1 año), mediano (de 1 a 3 años) o largo (más de 3 años), medido por cuándo esperas resultados medibles, no por cuándo arranca la acción.

Para saber si una estrategia es defendible se evalúa con cinco criterios: coherencia con la misión y la visión, factibilidad de recursos, impacto esperado, riesgo y medibilidad (indicador y responsable). Una estrategia puede fallar en uno solo y aun así no ser defendible.

Un objetivo por cada cruce prioritario de su matriz estratégica (Semana 6). Indiquen de qué cruce nace cada uno.

Al menos una estrategia por objetivo, clasificada por tipo y por plazo.

Apliquen los cinco criterios a sus estrategias y depuren. Esta semana no se califica por separado: es insumo del documento integrado del Parcial 2 (Semana 9) y base de la Semana 8.